Big Hairy Audacious Goal - BHAG
Es una declaración estratégica de negocio similar a una declaración de la visión que crea una organización para centrarse y perseguir una sola meta a mediano-largo plazo, caracterizada por ser grande, audaz y espeluznante, probablemente sea externamente cuestionable, pero internamente se considera posible. (Wikipedia 2015)
Un BHAG anima a las empresas a definir metas visionarias que son más estratégica y emocionalmente convincente, sirve como punto focal unificador de esfuerzo, y actúa como un catalizador claro para el espíritu de equipo; Un BHAG Tiene una meta clara, por lo que la organización puede saber en qué momento se ha alcanzado la meta. (Collins Y Porras)
FUENTE: http://yousearch.co/images/Bhag
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Para ilustrar un poco el concepto a continuación se muestra un ejemplo de BHAG personal:
BHAG PERSONAL
"Constituir una multinacional perteneciente al sector petrolero, dedicada a la explotación, refinación, distribución y comercialización de hidrocarburos y sus derivados".
Análisis DOFA
El siguiente análisis se realiza con el objetivo de identificar mis debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas a fin de alcanzar a mediano-largo plazo mi BHAG anteriormente mencionada.
1. Identificación de aspectos:
FORTALEZAS
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DEBILIDADES
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Liderazgo
Creatividad
Conocimientos en Ingeniería
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Temor
Poca experiencia laboral
Falta de capital
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OPORTUNIDADES
|
AMENAZAS
|
Creación de nueva empresa
Apoyos económicos
Investigación
|
Inseguridad social
Poco apoyo del gobierno
Grandes competidores
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2. Matriz de Valoración:
- Priorización de Fortalezas
FORTALEZA
|
IMPACTO
|
PLAZO
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TOTAL
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1. Liderazgo
|
5
|
1
|
5
|
2. Creatividad
|
3
|
3
|
9
|
3. Conocimientos en Ingeniería
|
5
|
1
|
5
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- Priorización de Oportunidades
OPORTUNIDAD
|
IMPACTO
|
PLAZO
|
TOTAL
|
1. Creación de nueva empresa
|
3
|
5
|
15
|
2. Apoyos económicos
|
5
|
3
|
15
|
3. Investigación
|
5
|
1
|
5
|
- Priorización de Debilidades
DEBILIDAD
|
IMPACTO
|
PLAZO
|
TOTAL
|
1. Temor
|
3
|
1
|
5
|
2. Poca experiencia laboral
|
1
|
3
|
9
|
3. Falta de capital
|
5
|
1
|
5
|
- Priorización de Amenazas
AMENAZA
|
IMPACTO
|
PLAZO
|
TOTAL
|
1. Inseguridad social
|
5
|
1
|
5
|
2. Poco apoyo del gobierno
|
3
|
5
|
15
|
3. Grandes competidores
|
5
|
5
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25
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3. Combinación de Aspectos:
RIESGO
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Fortaleza- Amenaza
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Conocimientos en ingeniería Industrial – Grandes competidores
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DESAFÍO
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Oportunidad- Debilidad
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Investigación - Temor
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Objetivos:
1. Aplicar los conocimientos de la ingeniería para entrar a competir con grandes industrias petroleras.
2. Disminuir el riesgo de fracaso en la creación de una nueva empresa por medio de la investigación.
Justificación de los Objetivos:
1. La amenaza de grandes competidores siempre estará y deberá ser enfrentada haciendo uso de estrategias corporativas que diferencien a la empresa, posicionándola en un mercado global y le permita estar a un nivel competitivo y sostenible en el largo plazo.
2. El temor de fracasar en los inicios de toda organización es inevitable, pero se pueden reducir los niveles de riesgo al obtener mayor información de todas las áreas involucradas en la creación de una empresa, por medio de la investigación y la aplicación de conocimientos es posible hacer frente a este gran desafío.
Referencias:
- James Collins & Jerry. 1994. "Built to Last: Hábitos exitosos de Visionary Companies"
- Patrick Tean & equipo. "Classic BHAG Examples". Disponible [En línea] <http://www.rhythmsystems.com/blog/bid/152192/Classic-BHAG-Examples?__hstc=214899720.fb6109e1fb18e8c0fc053c64b0474542.1432412514157.1432412514157.1432412514157.1&__hssc=214899720.1.1432412514159&__hsfp=2845626714>
Excelente blog
ResponderBorrarMuchas gracias!
BorrarExcelente
BorrarGracias por compartir la información. Me sirvió mucho.
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